為強(qiáng)化集團(tuán)公司成本管控，創(chuàng)新增效方法，州交旅集團(tuán)公司以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，半年來(lái)全面開(kāi)展成本管理提升，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，“四把控”不斷推進(jìn)成本管控提質(zhì)增效，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，以精細(xì)化管理賦能集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是把控制度建設(shè)，筑牢成本內(nèi)控根基。我集團(tuán)不斷深化制度建設(shè)，構(gòu)建了以《黔東南州交通旅游建設(shè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工程投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理辦法（試行）》、《黔東南州交通旅游建設(shè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司貨物服務(wù)采購(gòu)管理辦法（試行）》等5項(xiàng)制度為主體的系統(tǒng)化成本管理制度體系并根據(jù)工作實(shí)際不斷修訂。推行“全員、全要素、全過(guò)程”的精細(xì)化管理模式，將成本指標(biāo)層層分解，形成層層壓實(shí)、人人有責(zé)的責(zé)任體系。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，定期開(kāi)展成本內(nèi)控專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，確保成本管控工作有章可循、落到實(shí)處。

二是把控預(yù)算管理，提升成本管控精度。成立集團(tuán)成本預(yù)審小組對(duì)工程量清單、成本預(yù)算、招標(biāo)方式等成本控制點(diǎn)開(kāi)展嚴(yán)格審查，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)公司各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研判，形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議進(jìn)行研究決策，2022年度累計(jì)審查預(yù)算98項(xiàng)，審減8157.35萬(wàn)元，2023年度累計(jì)審查預(yù)算79項(xiàng)，審減3585.96萬(wàn)元，2024年度累計(jì)審查預(yù)算31項(xiàng)，審減1140.18萬(wàn)元，切實(shí)優(yōu)化項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本“節(jié)流”。從項(xiàng)目詢(xún)價(jià)、預(yù)算審查到招標(biāo)、合同簽訂，再到項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位開(kāi)展成本績(jī)效考核，實(shí)行項(xiàng)目三算控制，即“估算控制概算，概算控制預(yù)算”，控制成本在預(yù)期之內(nèi)。通過(guò)優(yōu)化預(yù)算編制流程，采用“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的方式，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)制定成本預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對(duì)超預(yù)算、預(yù)算外支出的管控，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)分析偏差原因并采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)成本支出的精準(zhǔn)控制。

三是把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖降本增效潛力。一方面通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)降本，建立集中采購(gòu)臺(tái)賬整合采購(gòu)需求，形成規(guī)?；少?gòu)提升議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本,如勞務(wù)派遣費(fèi)用通過(guò)集團(tuán)公司開(kāi)展集中化采購(gòu)，由2022年度費(fèi)用29萬(wàn)元降低至2024年度費(fèi)用13.6萬(wàn)元。開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作伙伴，同時(shí)與核心供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)條件。加強(qiáng)采購(gòu)流程信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的線上管理，提高采購(gòu)效率。另一方面通過(guò)管理環(huán)節(jié)增效，持續(xù)推進(jìn)管理流程再造，精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)，提高決策效率。通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打破信息孤島，減少重復(fù)勞動(dòng)與溝通成本。加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化崗位設(shè)置與人員配置，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)與工作效率，降低人力成本。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕鋪張浪費(fèi)。

四是把控驅(qū)動(dòng)賦能，探索增效創(chuàng)新路徑。積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建企業(yè)成本管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析與預(yù)警。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為成本管控提供科學(xué)決策依據(jù)。同時(shí)，鼓勵(lì)全員參與成本管控創(chuàng)新，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，從基層涌現(xiàn)出眾多成本優(yōu)化方案，如渠道拓展、工藝改良等，為企業(yè)降本增效注入新動(dòng)力。

成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，決定著企業(yè)生命力和經(jīng)營(yíng)成效。交旅集團(tuán)將立足國(guó)企屬性，夯實(shí)成本精益管控，持續(xù)打好系統(tǒng)降本、源頭降本、管理降本和政策創(chuàng)效等經(jīng)營(yíng)管控“組合拳”，秉持“嚴(yán)把成本內(nèi)控，深挖增效新方”的理念，不斷完善成本管控體系，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)探索新技術(shù)、新模式在成本管理中的應(yīng)用。以成本管控為基石，推動(dòng)企業(yè)向綠色化、智能化、高端化方向發(fā)展，不斷為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。